今年1月，剛發(fā)布推理大模型Baichuan-M1-preview，談及2025年最期待的，且與AI相關(guān)的事，百川智能CEO王小川這樣回答。
盡管參數(shù)量為32B，但在多種維度上Baichuan-M2都實(shí)現(xiàn)了“小而美”的超越。
當(dāng)然，技術(shù)榜單的榮光并不能直接照亮商業(yè)化之路。傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)巨大的供需缺口，讓醫(yī)療向來是個(gè)痛點(diǎn)多的行業(yè)。
也正是這樣的行業(yè)痛點(diǎn)和市場(chǎng)需求，給了AI在醫(yī)療落地并爆發(fā)的機(jī)會(huì)。更重要的是，隨著今年年初
DeepSeek火爆、大模型行業(yè)淘汰賽加劇，AI醫(yī)療賽道瞬時(shí)火熱。巨頭的嗅覺往往最敏銳。今年以來，螞蟻、京東、華為、字節(jié)等巨頭都將PG電子官方平臺(tái)入口觸角深入AI賽道，聚焦用戶問診、買藥等基礎(chǔ)需求。此外，“AI六小虎”中，月之暗面也被爆出布局AI醫(yī)療產(chǎn)品。
在真正實(shí)現(xiàn)用AI看病前，如何用更多場(chǎng)景提升用戶付費(fèi)能力、用故事吸引更多投資人，是百川智能更要緊的事。
這存在一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素。當(dāng)時(shí)大家的關(guān)注點(diǎn)都聚焦在通用大模型OpenAI，如果和投資人、團(tuán)隊(duì)太強(qiáng)調(diào)醫(yī)療，往往會(huì)被歸類為垂類大模型，鮮少被關(guān)注和認(rèn)可。
這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的底氣源于百川智能在AI醫(yī)療上的積累。從參數(shù)上看，Baichuan-M2的參數(shù)量為32B，卻能在醫(yī)療專業(yè)能力上實(shí)現(xiàn)了對(duì)百億級(jí)模型的超越。從時(shí)間上看，不到半年就能登頂世界第一。
其中，AI患者模擬器無(wú)疑是Baichuan-M2破局的關(guān)鍵。這是百川智能今年1月發(fā)布的基于真實(shí)病例構(gòu)建的AI系統(tǒng)。通過真實(shí)數(shù)據(jù)構(gòu)建上萬(wàn)個(gè)不同年齡、性別、癥狀的AI患者，模擬了數(shù)百萬(wàn)次診療過程，從而生成出具有不同教育背景和表達(dá)能力的虛擬患者，讓他們?cè)卺t(yī)患對(duì)話中提供真實(shí)的癥狀表達(dá)和交互反應(yīng)。
簡(jiǎn)言之，AI患者模擬器是在醫(yī)患溝通階段，通過學(xué)習(xí)真實(shí)數(shù)據(jù)，能模擬各種類型的患者，還原真實(shí)醫(yī)療場(chǎng)景，以此提高醫(yī)患溝通的效率。
在醫(yī)生診療階段，多階段強(qiáng)化學(xué)習(xí)策略可以將復(fù)雜醫(yī)學(xué)訓(xùn)練分解為階梯式任務(wù)，大型驗(yàn)證系統(tǒng)能實(shí)時(shí)評(píng)估診斷邏輯，確保模型符合醫(yī)生臨床思維。
若想要將AI技術(shù)內(nèi)置于醫(yī)療行業(yè)，大模型的落地場(chǎng)景和高質(zhì)量的醫(yī)療數(shù)據(jù)同樣重要，前者更為關(guān)鍵。
針對(duì)同一肝細(xì)胞肝癌患者，M2首推在具備手術(shù)條件的情況下進(jìn)行解剖性肝右葉切除手術(shù)，與國(guó)內(nèi)臨床治療指南高度吻合；gpt-oss-120b則建議首選經(jīng)動(dòng)脈化療栓塞術(shù)，理由是符合BCLCB期治療指南。
當(dāng)下，百川智能醫(yī)療大模型的技術(shù)獲得突破，但這也只是第一步。當(dāng)AI浪潮已經(jīng)進(jìn)入到應(yīng)用比拼，甚至是淘汰賽的階段，百川智能在保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)之余，還有很多步要走。
本質(zhì)上，AI醫(yī)療的火爆與醫(yī)療行業(yè)的兩大特性——專業(yè)和剛需有關(guān)。前者決定了這是少數(shù)人理解的領(lǐng)域，后者決定了這是多數(shù)人需求的市場(chǎng)。
據(jù)2025年衛(wèi)健委發(fā)布的《2024年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)能力調(diào)查報(bào)告》，我國(guó)三級(jí)醫(yī)院僅占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的7.8%，卻承擔(dān)了全國(guó)50%以上的門診量。
事實(shí)上，螞蟻?zhàn)鯝I醫(yī)療有著天然的流量入口和協(xié)同效率，背靠支付寶的用戶和醫(yī)保碼，或許會(huì)成為很多患者的選擇。
正是憑借龐大的用戶基礎(chǔ)和生態(tài)，大廠布局AI醫(yī)療時(shí)，率先選擇的是C端。AI應(yīng)用落地C端，門檻低，但穩(wěn)定性不高。舉例而言，一個(gè)用戶或許下載多個(gè)AI醫(yī)療軟件，哪個(gè)好用用哪個(gè)，更關(guān)鍵的是目前大多AI醫(yī)療軟件是免費(fèi)的，且對(duì)醫(yī)療的介入比較淺，很難得到用戶的信任。
當(dāng)綜合科技巨頭以平臺(tái)化生態(tài)橫掃市場(chǎng)，百川智能選擇縱深切入醫(yī)療核心場(chǎng)景，聚焦于打造“超級(jí)醫(yī)生+超級(jí)應(yīng)用”。
在B端賽道，百川智能已經(jīng)與國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心北京兒童醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計(jì)劃共同推出“一大四小”五款A(yù)I醫(yī)療產(chǎn)品，其聯(lián)合研發(fā)的AI兒科醫(yī)生已在疑難病例的頂級(jí)專家會(huì)診中正式 “上崗”。
值得注意的是，在應(yīng)用落地中，百川最大的優(yōu)勢(shì)莫過于大模型私有化部署的性價(jià)比。
在數(shù)據(jù)層面，百川智能也打出了提前量。去年年末，百川智能投資醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)商小兒方，并且自建了天極更新的循證醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(kù)，擁有千萬(wàn)論文、千萬(wàn)院內(nèi)醫(yī)療病例、幾十萬(wàn)書籍、千萬(wàn)圖譜詞條、百萬(wàn)知識(shí)庫(kù)、億級(jí)問診數(shù)據(jù)，能為模型訓(xùn)練提供豐富的數(shù)據(jù)支持。
在醫(yī)療領(lǐng)域，效率、價(jià)格、質(zhì)量被看作是不可能三角，市場(chǎng)都在期待AI掀的技術(shù)革命能帶來生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)。
在他看來，百川智能別虧錢就行?？雌饋碇魂P(guān)心技術(shù)的前提是，王小川將技術(shù)以外的內(nèi)容都交給了創(chuàng)業(yè)伙伴，把和錢有關(guān)的這部分工作交給了百川智能聯(lián)創(chuàng)茹立云，也是至今仍陪伴王小川的聯(lián)創(chuàng)。
當(dāng)資本變得謹(jǐn)慎，變現(xiàn)和投入的缺口越大，創(chuàng)業(yè)公司越危險(xiǎn)，找到有可行性的商業(yè)化變現(xiàn)之路很重要。
今年年初和晚點(diǎn)LatePost的對(duì)話中，王小川明確了百川智能做醫(yī)療的三種商業(yè)模式。第一是面向政府，本身有基層公衛(wèi)費(fèi)用，會(huì)支持家庭醫(yī)生計(jì)劃和公立醫(yī)院改革。第二是面向醫(yī)院，最終會(huì)走到醫(yī)保里。第三是面向消費(fèi)者，可能從每個(gè)人付費(fèi)走向多層次商業(yè)保險(xiǎn)。
